miércoles, 30 de mayo de 2012

CASINOS: Ingresos de casinos suben 1,9% en abril

Ingresos de casinos suben 1,9% en abril

Ingresos brutos del juego (win) por US$ 47,66 millones tuvieron los 16 casinos de juego que operan en el país, bajo la nueva ley de casinos, lo que representa un alza de 1,95 respecto del mes anterior. Las salas de juego recibieron 540.762 visitas, las que en promedio gastaron $ 42.832 cada una, un alza de 2%. Del total de los ingresos, Monticello Grand Casino representó el 27,0%, Casino Rinconada 12,7%, Marina del Sol 12,5 %.

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Rodrigo González Fernández
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lunes, 28 de mayo de 2012

Proyecto de ley adelantaría licitación de casinos municipales para mediados de 2013

Licencias de actuales salas de juego seguirían hasta fines de 2015

Proyecto de ley adelantaría licitación de casinos municipales para mediados de 2013

Concurso se circunscribiría a municipios donde hoy hay salas de juego, para evitar que pierdan una parte importante de sus ingresos.

Por Miguel Bermeo T.

 En enero de este año quedó listo y acordado entre la subsecretaría de Hacienda y la Superintendencia de Casinos de Juegos (SCJ) el proyecto de ley que pretende corregir el vacío que se produciría en la licitación de los casinos de juego municipales que operan hoy.

Según cuenta el ex superintendente del ramo, Francisco Leiva, "el proyecto quedó acordado con la subsecretaría de Hacienda y faltaba el visto bueno del Presidente y con eso ingresar a trámite en el Congreso".

La ley actual de casinos señala que el 31 de diciembre de 2015 a la medianoche se extinguen las concesiones municipales de casinos y los cupos pasan a tutela de la Superintendencia que debe llamar a un proceso de licitación por ello. Entre esto último y la concreción de los proyectos podrían pasar al menos unos 3 años, con las salas de juego cerradas en este trienio, por eso, los municipios afectados (Arica, Iquique, Coquimbo, Viña del Mar, Pucón, Puerto Varas y Puerto Natales) pidieron extender sus concesiones.

El tema no es menor si se piensa que los impuestos que recaudan representan al menos un 30% de sus ingresos y hasta un 40% como en el caso de Viña del Mar.

Sin embargo, el proyecto del gobierno es diferente y modificaría la ley en tres puntos principales. Uno de los temas más relevantes es que anticipa el proceso de licitación a más tardar a julio de 2013, con lo que asegura que haya al menos dos años y medio para que el inversionista que se quede con la plaza pueda construir el proyecto.

Otro punto importante es que mantiene el casino que se licitará en la comuna donde actualmente hay una plaza municipal, restringiendo el emplazamiento a esa localidad. En tercer lugar, se realizaría un concurso competitivo por la plaza, no renovándose directamente al actual operador. Además, la evaluación la haría la SCJ y no la municipalidad.

Finalmente, el proyecto también contempla una modificación a la ley a nivel general, incluyendo todas las concesiones que vendrán, cambiando los criterios de evaluación con los que se asignan los proyectos. "Con la ley vigente hay diversos factores, como empleo, impacto económico y social, entre otros. Ahora, bajo el esquema propuesto, será por oferta económica. Quién ofrece pagar, además del 20% del WIN, un pago anual. El que ofrezca más se queda con el casino", dice Leiva.

Este último punto también varió la exigencia de obras complementarias tal como se pide hoy, puesto que ahora ese aspecto no está en evaluación, sino que la oferta económica que garantice más ingresos para el Estado.

En Hacienda confirman la información, aunque señalan que aún no hay fecha para el envío del proyecto de ley que está a la espera de la aprobación del Presidente Sebastián Piñera. Fuentes de la industria ven compleja su tramitación, puesto que se viene un año electoral y no está dentro de las prioridades del Ejecutivo, sin contar con el uso político que se le podría dar a la tramitación del cuerpo legal.

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viernes, 25 de mayo de 2012

“Lo más complejo fue el lobby de las empresas interesadas en las licencias de casino”

El ex jefe de la SCJ analiza su gestión y los desafíos que enfrentó. El caso de los casinos de Ovalle y Chillán, dice, "podrían ser una mancha".

"Lo más complejo fue el lobby de las empresas interesadas en las licencias de casino"

Tampoco dimensionamos las gestiones y presiones de los perdedores para bajar las decisiones, desde recursos administrativos hasta políticos en comisiones en la Cámara".
"Efectivamente, (lo que ocurrió en Ovalle) podría ser una mancha".

Por Miguel Bermeo T.
Siete años al mando de la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) estuvo Francisco Leiva, quien dejara la entidad hace unas semanas. Mirando en retrospectiva, señala que "fue una experiencia interesante y compleja", pues le tocó desde buscar las oficinas donde funcionarían hasta crear los reglamentos de la industria.

-¿Cuáles son los desafíos que quedan?
-En lo interno, la SCJ está rediseñando sus procesos. En lo externo, visualizo al menos tres: primero, las concesiones municipales, que se extinguen en 2015; segundo, qué hacer con las máquinas de apuestas en la calle; y tercero, regular el juego online, que es una realidad que se incrementará en el tiempo y lo peor es no hacernos cargo con antelación, como ocurrió con las traga monedas en la calle.

-¿Qué fue lo más complejo?
-Donde hubo dificultades fue en el proceso de otorgamiento de licencias. No se dimensionó bien las presiones, el lobby que iban a hacer los interesadas. Fue mucho más que lo inicialmente pensado. Claramente fue lo más duro. Mi impresión es que si no se fortalece la SCJ, volverá a ocurrir cuando se liciten las licencias municipales. Tampoco dimensionamos las gestiones y presiones de los perdedores para bajar las decisiones, desde recursos administrativos hasta políticos en comisiones en la Cámara.

-Al inicio se acusó que los empresarios locales estaban coludidos para quedarse con ciertas plazas...
-Algunos podrán haber pensado en distribuirse las plazas, pero no se aseguraba que otro se quedara con esas plazas. Quizás lo único que restringió la competencia es que la ley se publicó en enero de 2005 y la misma ley daba un plazo de 150 días para crear la SCJ y 90 días siguientes para presentar proyectos. Por tanto, aquellos inversionistas que no estaban en conocimiento de que venía esta ley, era muy improbable que pudieran formular un proyecto y postular.

-Los casinos de Chillán y Ovalle y sus problemas ¿podrían restarle méritos a su gestión?
-En el caso de Termas de Chillán todo indicaba que debía ser exitoso, pero en la realidad, por otras consideraciones que ocurrieron casi a la par, como que la familia Giner perdiera la concesión de las pistas, se alteró el flujo que tenían pensado para el proyecto. En el caso de Ovalle, co-existió con una gestión débil del inversionista, Casinos de Austria, que vivió a nivel general una situación difícil. Efectivamente, podría ser una mancha. Ojalá todos se hubieran materializado, pero es parte de la realidad.

-Usted trabajó casi desde el comienzo en la ley de Casinos, ¿es una buena ley?
-Creo que sí. Había alternativas, por ejemplo, en el modelo español que están distribuidos en todo el país, otra como Las Vegas. Chile optó por un mercado cerrado, con un número limitado. A mi no me gusta esto, pero como Chile optó por este modelo y los inversionistas instalados lo hicieron en estas condiciones, no corresponde cambiar las reglas, por lo menos hasta que termine este periodo y ahí evaluar si modifica en términos de abrirlo.

-¿Cómo toma la petición de su renuncia?
-Me sorprendió. Es cierto que el cargo es de ADP, pero como fui nombrado antes de la ley, no había una obligación legal de hacer un concurso. Pero este es un cargo de confianza y en cualquier momento podrían pedir tu renuncia. Se inició el concurso y postulé mientras estuve como provisional y transitorio (PyT). Lo que no estaba en mis expectativas era que venciera el decreto de PyT y quedara a la deriva.

-¿Por qué renunció al concurso?
-Porque hice un trabajo serio y transparente y no esperaba quedar en una especie de limbo. Dado el trabajo que desarrollé, con transparencia y reglas claras, me pareció que no había simetría y no me parece apropiado que uno quede a la espera sin plazo definido sin que el concurso se resuelva.Fuente

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jueves, 24 de mayo de 2012

Grupo Egasa unifica la gestión de sus negocios con SAP y Tecnocom

La multinacional española del juego y los casinos apoyará su expansión internacional en la unificación de la gestión de sus negocios en soluciones SAP.

La multinacional española del juego y los casinosEgasa ha optado por la solución SAP Business Planning and Consolidation (BPC) para unificar la gestión de sus distintos negocios y filiales, como parte del proceso de expansión internacional que vive la compañía. En este caso, el partner elegido por Egasa para efectuar el despliegue ha sido Tecnocom.

Como consecuencia de su expansión geográfica, la compañía se encontró con que tenía que consolidar y gestionar la información de varios países sobre presupuestos, inversiones y reporting de gestión en distintas monedas, con diferentes criterios y con diversas herramientas desarrolladas a medida, lo que impedía tener una visión global del negocio y dificultaba la gestión de cambios. Por esa razón y asesorado por Tecnocom como socio tecnológico, se planteó buscar una aplicación que le permitiera desarrollar esas tareas de forma integrada. Tras analizar las distintas opciones que había disponibles en el mercado, volvió a confiar en una soluciónSAP para la realización del proyecto.

El Grupo Egasa ya era usuario de soluciones de SAP en las áreas de gestión empresarial (Finanzas, Controlling y RRHH) y de SAP NetWeaver Portal en varios países. El objetivo perseguido con todas ellas era poder centrarse en mantener la excelencia en el servicio y la atención personalizada a sus clientes, las dos señas de identidad que habían llevado a la empresa a su posición de liderazgo. El hecho de que fueran soluciones globales y, por tanto, pudieran sustentar el proceso de crecimiento y expansión internacional, junto con el prestigio y el liderazgo de SAP, llevaron a Grupo Egasa a elegir a la compañía como el socio con el que alinear informática y negocio. En la mayor parte de todos estos proyectos Tecnocom fue el partner de implantación.

Tras un proceso de implantación de cuatro meses, Grupo Egasa ha podido disponer de una única aplicación de elaboración de presupuestos para toda la organización con modelos estandarizados, lo que le permite establecer un mayor control del ciclo presupuestario y la elaboración de informes en distintas divisas. Asimismo, ha podido alinear la planificación y consolidación económico-financiera con los objetivos, iniciativas y métricas propias de la multinacional, además de establecer procedimientos uniformes en toda la organización y realizar análisis automatizados y predictivos.

La solución da actualmente soporte a 50 usuarios y opera sobre servidores HP en un entorno virtual VMWare con Microsoft System Center y base de datos SQL 2008 R2.

En la actualidad, la compañía está estudiando nuevos proyectos con SAP como la implantación de la retribución variable y llevar la gestión de nóminas a Croacia, Chile, Perú y Méjico, así como distintos módulos de contabilidad financiera a estos dos últimos.

Fuente:http://www.idg.es/computerworld/Grupo-Egasa-unifica-la-gestion-de-sus-negocios-con/seccion-mercado/noticia-122291

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miércoles, 23 de mayo de 2012

Socios de Monticello buscan nuevas operaciones de casino en el país

Austríaca Novomatic analiza sus tres años en chile
Socios de Monticello buscan nuevas operaciones de casino en el país

Además, esperan que la legislación chilena permita la instalación de salas de máquinas traga monedas.

Por Miguel Bermeo T.

Enviado especial a Austria 

 Una serie de obras de arte del llamado "art brut" decoran las oficinas de Franz Wohlfahrt, CEO de Novomatic, la firma que es dueña de un 40% del casino Monticello y que mira el mercado local para seguir sumando plazas de casinos.

A tres años de su ingreso, la firma austríaca dice que "estamos mirando la situación juntos con Sun International (sus socios en Monticello) y quizás podamos tener unas dos operaciones adicionales, pero no hay nada concreto hoy", dice el ejecutivo, explicando que han examinado algunas posiciones, pero que no llegaron a buen puerto. "Estamos hablando con todos, es un mercado cerrado, pero no hay algo concreto que podamos decir que nos hace sentido", añade.

Evaluando sus inversiones en Chile, el ejecutivo señala que "estamos confiados en nuestra inversión en el país, fue una buena decisión junto con Sun International. Después de tres años sigue creciendo de acuerdo a nuestro plan".

Otra forma de expansión, dice Wohlfahrt, es que la legislación chilena cambie y permita las salas de juego de sólo máquinas traga monedas, como ocurre en Perú ahora. "Entrar en este mercado nos hace sentido, pues tenemos los juegos, experiencia y tecnología y es una fuente adicional a nuestro negocio", asegura.

El negocio es similar a las máquinas de apuestas ilegales que existen hoy en el país, aunque a una escala mayor y autorizada por la ley. Al respecto, Wohlfahrt, señala que "luchamos contra el juego ilegal, especialmente en estas máquinas de juego, y entendemos que hay más de 200 mil máquinas ilegales funcionando en Chile. Si no se puede hacer cumplir la ley, entonces se debe regular este negocio, para protección del jugador y por el tema fiscal. Por ello, recomendamos a las autoridades tener una legislación fuerte que regule estos juegos, permitiendo las máquinas traga monedas como tenemos en los casinos".

Los planes de crecimiento abarcan otros países de la región. "Queremos invertir más en casinos en América Latina en los años que siguen. Hemos identificado Colombia o países de América Central, como Guatemala". Respecto del país cafetero, el ejecutivo dice que están analizando el mercado, con los cambios en las regulaciones que vendrán.

A nivel internacional, el ejecutivo explica que Novomatic no fue tan afectado por la crisis, a diferencia de Casinos de Austria, porque están en más de una parte de la cadena de casinos, con la venta de máquinas de juego. "Somos flexibles y, por tanto estamos en posición de evitar una crisis, mientras que Casinos de Austria es sólo un proveedor de servicios y nosotros estamos bastante integrados", señala.

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lunes, 14 de mayo de 2012

Al Casino Recién Estrenado, Se Sumó El 5 Estrellas Dreams Patagonia

Lunes, 14 de Mayo de 2012 08:58

El sábado 12 de mayo, se realizó en Chile la apertura e inauguración del proyecto integral Dreams Coyhaique –Hotel Dreams Patagonia– que cuenta con 40 habitaciones, restaurante, Sky Bar, business center, centro de eventos y piscina, entre otros servicios. A las modernas instalaciones, mesas de juego y tragamonedas del casino recién estrenado, se sumó este hotel 5 estrellas, ubicado en el centro de la ciudad de Coyhaique, capital de la Región de Aysén.

Click en la imagen para ver en tamaño original.

Claudio Fischer, presidente del directorio de Dreams.

Como estaba previsto para mayo, este sábado 12 se inauguró el hotel 5 estrellas Dreams Patagonia, perteneciente al complejo Dreams Coyhaique.

En la ceremonia inaugural participaron Pilar Cuevas, Intendenta de la Región de Aysén; el alcalde de Coyhaique, Omar Muñoz; el superintendente de Casinos y Juegos, Luis Rodríguez; el Seremi de Hacienda de la Región de Aysén, Ricardo Délano; autoridades locales y habitantes de la ciudad. La propiedad también recibió la bendición del señor Obispo de Aysén, Monseñor Luis Infante.

El show de la apertura del nuevo proyecto estuvo a cargo de los folcloristas locales Los Lazos y de la destacada agrupación vocal de música tradicional argentina, Los Nocheros, quienes a modo de gesto para saludar a la ciudad de Coyhaique, dedicaron sus principales éxitos desde la terraza del hotel.

El hotel de seis pisos con estándares de servicio cinco estrellas, se suma al casino que cuenta con 150 máquinas de azar, 10 mesas de juegos, 38 posiciones de bingo y una variada cartelera de eventos y espectáculos. Este proyecto integral generó cerca de 200 empleos directos, de los cuales cerca del 90% es ocupado por habitantes de la región de Aysén.

"La inauguración de este importante proyecto consolida nuestro compromiso con la actividad turística y económica de la región de Aysén, facilitando y aportando al potencial que la ciudad tiene para futuras inversiones y crecimiento económico" dijo Iván Córdova, gerente de Dreams Coyhaique.

"Hoy desde este edificio, desde este nuevo Casino de Juegos y Hotel rendimos un homenaje a todos quienes nos precedieron y que con su incomparable ejemplo y esfuerzo supremo aún nos motivan e instan a realizar obras como las que hoy inauguramos". Con estas palabras Claudio Fischer, presidente del directorio de Dreams, dio por inaugurado oficialmente el proyecto de esta empresa la noche del sábado. El proyecto integral de casino y hotel tiene un significado especial para Fischer, quien conoce Coyhaique desde su niñez y que por esta razón prestó especial atención a la arquitectura y forma en que la nueva construcción se inserta en la ciudad. El directivo de Dreams resaltó de esta manera la impronta de este casino que, detalló, rescata en su arquitectura y forma el impulso colono y pionero de los habitantes de Aysén, destacando la utilización de materiales nobles de la zona como son los tingles de lenga austral, las piedras bien trabajadas y el aire patagónico que se mezclan con modernos sistemas de iluminación y visuales para darle el toque de centro de entretención que se busca.

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¿CUANDO HABRÁ UN TITULAR DEFINITIVO EN LA SUPERINTENCIA DE CASINOS DE JUEGO)

Publicado el 14 mayo, 2012 por Boni

No se sabe…

 Poco más de ocho meses lleva la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) al mando de un superintendente subrogante y aún no hay señales desde La Moneda de cuándo habrá un titular definitivo.

Desde el 1 de febrero de 2005 el cargo era ocupado por Francisco Javier Leiva, ingeniero civil industrial de la Universidad Católica de Chile, que representó al Ministerio de Hacienda en la tramitación de los proyectos de ley que dieron origen a la Unidad de Análisis Financiero y a la Ley N° 19.995 que establece las bases generales para la autorización, funcionamiento y fiscalización de los nuevos casinos de juego en el país.

Sin embargo, desde el 27 de abril Leiva dejó de estar en la SCJ. El ingeniero decidió renunciar al cargo interino producto de la tardanza en nombrar a su sucesor.

Según fuentes del proceso, el 30 de agosto el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, llamó a Leiva para pedirle su renuncia al cargo. El argumentó que habría utilizado el jefe de las finanzas públicas era que buscaban completar todos los cargos que no habían sido cubiertos mediante el Consejo de Alta Dirección Públicas (ADP) con este sistema.

El problema es que Hacienda tardó en comunicar esta decisión a la ADP, que recién abrió un concurso en diciembre pasado. Según la información pública, unos 241 interesados se presentaron en enero. Desde ahí el Consejo filtró y dejó unos 29 para la etapa siguiente.

Finalmente fueron unos 10 postulantes los que fueron analizados, mediante dos consultoras: Ceres y el headhunter Korn Ferry. Entre éstos, sólo quedaron cinco que se presentaron al Presidente Sebastián Piñera a fines de marzo para que dirima.

Según entendidos, aunque los nombres de los que componen la quina están bajo secreto de confidencialidad, trascendidos señalan que entre ellos estaba el mismo Leiva, el sub director jurídico de la Subtel, el jefe jurídico de la superintendencia de Salud y el fiscal de Alsacia. En todo caso, los nombres se redujeron sólo a cuatro el 2 de mayo, cuando Leiva decidió desistir del proceso ante la lentitud del proceso.

Desde entonces, el cargo está siendo ocupado, también de forma interina, por Luis Rodríguez, jefe de estudios de la SCJ. Ahora sólo queda que el Presidente nombre al nuevo superintendente que se hará cargo de vigilar una industria que tuvo US$ 514,98 millones en ventas en 2011

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jueves, 10 de mayo de 2012

CASINOS CHILE: Comenzó A Operar Casino En Chiloé De La Cadena Enjoy

Comenzó A Operar Casino En Chiloé De La Cadena Enjoy

La cadena Enjoy informó este martes que inauguró e inició las operaciones de la primera etapa del complejo en Chiloé. El nuevo recinto, el séptimo que maneja la empresa en Chile, cuenta con 230 máquinas tragamonedas, 19 mesas de juego y 72 posiciones de Bingo. Además de un restaurant, tres bares, una cafetería y áreas de apoyo administrativo.

Click en la imagen para ver en tamaño original.

Las autoridades inauguraron formalmente el establecimiento.

Con una arquitectura que armoniza con el entorno, y decoración que incorpora elementos de la cultura local, la segunda etapa del proyecto, el cual considera una inversión total de US$38,7 millones, sumará un hotel 5 estrellas con 64 habitaciones, un spa, un centro artesanal, un museo, una biblioteca, cine, teatro y un play&kids, con lo que alcanzará un total de 14.500 metros cuadrados construidos y dará empleo directo a unas 500 personas, además de los empleos indirectos que ya está generando. En estos momentos, los colaboradores totalizan 365 personas. De ellos, el 90% son chilotes y provienen de seis comunas del archipiélago del sur chileno.

El gerente general del Enjoy Chiloé, Fernando Jaramillo, destacó que "a la fecha los colaboradores han recibido 80 mil horas de capacitación y se calcula que cuando esté concluida la segunda etapa de proyecto, generando más de 200 oficios nuevos en la zona, como barman, croupier y garzón, entre otros".

Jaramillo aseguró además que "estamos trabajando arduamente para que la segunda etapa sea realidad mucho antes de que se cumpla el plazo que nos ha dado la autoridad".

El gerente dijo que "por la experiencia que hemos tenido en otros lugares del país, estamos seguros de que una oferta de entretención y esparcimiento de primer nivel como es esta, impacta directamente en el desarrollo y en la calidad del turismo local, y finalmente, en el progreso económico de

las zonas donde se emplaza". Agregó que será "un importante motor" en ese sentido. A ello hay que sumar además el impuesto del 20% de los ingresos que genere el casino, la mitad de los cuales se destinan al gobierno regional y la otra mitad a la comuna respectiva.

Ceremonia inaugural

A la inauguración acudió el subsecretario de Hacienda y presidente del Consejo Resolutivo de la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ), Julio Dittborn quien destacó que "con el nuevo casino de juego que hoy inicia sus operaciones, la Municipalidad de Castro y el Gobierno Regional de Los Lagos, se verán beneficiados con la recaudación del impuesto específico al juego, el que corresponde al 20% de los ingresos brutos de estos".

"Los fondos sólo pueden ser destinados a financiar obras de desarrollo que van en directo beneficio de la población, tales como consultorios, plazas y alumbrado público, entre otros", añadió.

A la ceremonia de apertura del complejo también asistieron el gobernador de la provincia de Chiloé, César Zambrano, el alcalde de la municipalidad de Castro, Nelson Águila, y el superintendente de Casinos de Juego, Luis Rodríguez, además de representantes de la comunidad chilota.

Ubicado, a la salida de Castro, en la Ruta 5 Sur 2053, el nuevo centro de entretención espera acoger a la gente de la zona, a los turistas nacionales y a los viajeros internacionales.

Fuente:www.latercera.com y economia.terra.com

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martes, 8 de mayo de 2012

ARGENTINA Y LOBBY: Legislatura: mirá cómo se hace lobby para acrecentar la industria del juego en Mendoza

Legislatura: mirá cómo se hace lobby para acrecentar la industria del juego en Mendoza

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Nidia Martini, titular del Instituto de Juegos y Casinos, se reunió con la comisión especial del Senado, presidida por Ricardo Pettignano, quien propuso la habilitación de bingos en la provincia. También se anunció cuadreras en el Hipódromo y se defendió la existencia de cajero automáticos en las salas de juego. por Alejandro Frias Compartir

"Soy psiquiatra y siempre he estado en contra de los casinos, pero bien manejados son un lugar que dan mucho dinero". Esta fue una de las frases con las que se presentó Nidia Martini, titular del Instituto de Juegos y Casinos, ante la Comisión Especial de Juegos y Casinos del Senado, presidida por Ricardo Pettignano (Eje Peronista), en el primer encuentro entre ambas partes, que se concretó ayer en el Salón Celeste del edificio de calle Gutiérrez, donde también reveló que el casino de la provincia es el cuarto en recaudación, luego de Regency, el Enjoy y el Winland.

El encuentro duró una hora y media, y durante este Martini ofreció un pantallazo de la situación de las casas de juego en la provincia, en tanto que aseguró que está en proceso la habilitación de carreras tipo cuadrera en el Hipódromo, mientras que el presidente de la comisión, Ricardo Pettignano, agregó que también se podrían hacer carreras de galgos y dejó flotando la idea de la habilitación de bingos en la provincia, a lo que Martini respondió con un escueto "habría que estudiarlo", y dejó una dudosa definición, pues afirmó que el juego legalizado es también una "industria cultural".

La legalización de todos los juegos, según Marini, sería una forma de reducir la adicción, la ludopatía. Esto venía a cuento del intercambio de opiniones sobre la posibilidad de habilitar en la provincia los bingos, a lo que algunos de los presentes se refirieron, de una u otra forma, como "juego familiar".

Sí a los cajeros

La titular de Juegos y Casinos también justifico, ante la consulta de los senadores, la presencia de los cajeros automáticos en el interior de los casinos. Al respecto, sostuvo que la posibilidad de tener acceso rápido a cajeros reduce la tentación de los jugadores a caer en manos de los usureros que merodean las casas de juego en busca de gente que haya perdido todo y esté dispuesta a recibir uno de sus préstamos, que en general tienen como garantía propiedades de quien recibe el dinero. "Por supuesto que esto se puede combatir", respondió la funcionaria cuando fue consultada sobre las posibles acciones para evitar la presencia de prestamistas en las inmediaciones de los casinos, aunque no brindó más detalles sobre las formas o sobre si existe algún plan trazado y puesto en marcha para esto. Y en cuanto a los cajeros, aseguró que estos, al limitar las extracciones por día, son un control para los ludópatas.

No hay drama con la ludopatía

Sobre la adicción al juego, la funcionaria explicó que 1,5 por ciento de las personas que asisten regularmente a los casinos corresponde a ludópatas, mientras que 95% de los apostadores habituales se enmarcaría en la categoría de juego responsable. Los restantes estarían en la línea de juego riesgoso.

Otro tema que fue revisado por la titular de Juegos y Casinos fueron el cobro de una entrada para destinar ese dinero a la construcción de las salas de cuatro años del nivel inicial, sobre lo que no aportó más que lo ya dicho por Héctor Caputto a MDZ Online. acerca de que el Instituto de Juegos y Casinos se estaba haciendo cargo de abonar este aporte pero sin cobrar los cuatro pesos.

Fuente: MDZ

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